Почему внедрить ИИ недостаточно

Модель A³: как связать постановку задачи, принятие решений и организационные изменения

ИИ‑проект можно технически завершить успешно и всё равно не получить бизнес‑результата.

Модель подключена к корпоративным данным, интеграции работают, пользователи обучены. Но рекомендации остаются в отдельном интерфейсе, руководители продолжают принимать решения по старой логике, а пилот не выходит за пределы группы энтузиастов.

Технически ИИ внедрён. Работа компании не изменилась.

Причина в том, что ИИ‑инициатива затрагивает не только технологию. Компании необходимо определить, какую проблему она решает, какую роль ИИ будет играть в принятии решения, кто отвечает за последствия этого решения и что должно измениться в организации, чтобы новый способ работы закрепился.

В 2026 году Макс Чан, CIO компании Avnet, предложил A³ — управленческий фреймворк для переосмысления роли CIO в эпоху ИИ: Architect, Augment, Amplify.

Читать далее